8月29日，集團公司召開2019年上半年工作會議暨“不忘初心、牢記使命”主題教育8月集中研討交流會。黨委書記、董事長劉裕良作重要講話，提出了圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展“九大目標(biāo)”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的工作思路及目標(biāo)任務(wù)。會議按照不同階段分別由黨委副書記、總經(jīng)理王元斌和副總經(jīng)理賀杰主持。

劉裕良董事長首先總結(jié)了集團公司上半年工作推進(jìn)情況。一是配合完成了市委第三巡察組對集團公司黨委的巡察工作，對巡察反饋的問題，照單全收，虛心接受，并舉一反三、認(rèn)真整改，全力做好巡察“后半篇文章”。二是加強戰(zhàn)略引領(lǐng)推動戰(zhàn)略管理，圍繞“企業(yè)化、市場化、集團化”要求，深入推動“234”發(fā)展戰(zhàn)略，著力“做強傳統(tǒng)的，做優(yōu)衍生的，做大創(chuàng)新的”，對房產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)和物業(yè)服務(wù)板塊進(jìn)行了系統(tǒng)整合，初步實現(xiàn)了“塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理”的目標(biāo)。三是強化擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，增強市場競爭發(fā)展的能力，以不低于15%的年增長目標(biāo)鞭策加壓。四是強化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向，在強化對表對標(biāo)建設(shè)、提高標(biāo)桿找差距、放大坐標(biāo)找不足的過程中加強了制度建設(shè)，向“企業(yè)化、市場化、集團化”的方向目標(biāo)邁出了堅實一大步。

劉裕良董事長強調(diào)，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要圍繞“九大目標(biāo)”砥礪前行。一是圍繞“企業(yè)化、市場化、集團化的機制更加完善”目標(biāo)，加大改革創(chuàng)新的力度；二是圍繞“戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰明確”的目標(biāo)，強化戰(zhàn)略管理；三是圍繞“主業(yè)帶動作用更加突出”的目標(biāo)，加大創(chuàng)新發(fā)展能力；四是圍繞“經(jīng)營管理能力與水平更加規(guī)范高效”的目標(biāo)，努力提高專業(yè)化的能力；五是圍繞“資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、收入、利潤水平顯著提高”的目標(biāo)，加快健康發(fā)展步伐；六是圍繞“黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)更加有力”的目標(biāo)，不斷提升黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)；七是圍繞“人才隊伍、專業(yè)隊伍建設(shè)更加充實”的目標(biāo)，加強隊伍建設(shè)力度；八是圍繞“員工榮譽感、獲得感明顯提升”的目標(biāo)，加強凝聚力向心力建設(shè)；九是圍繞“企業(yè)的社會形象明顯提高”的目標(biāo)，不斷提升影響力。

黨委副書記、總經(jīng)理王元斌總結(jié)了集團公司2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，指出了目前存在的突出問題。對下半年工作，王元斌總經(jīng)理提出從國企改革創(chuàng)新發(fā)展、年度經(jīng)營指標(biāo)完成、重點工作推進(jìn)、市場開拓、內(nèi)部管控、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理等六個方面抓好貫徹落實。王元斌總經(jīng)理指出，“一分部署，九分落實”，集團公司上下要按照劉裕良董事長提出的“1234工作思路”，發(fā)揚“惜時如金、只爭朝夕”的精神，以等不起的責(zé)任感，慢不得的危機感和坐不住的責(zé)任感，真抓實干，擔(dān)當(dāng)作為，提高執(zhí)行力和落實力，確保每項工作都進(jìn)展到位、落到實處，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

黨委委員、工會主席郭淼總結(jié)了集團公司上半年黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，指出了存在的問題，部署了下半年具體工作：抓好理論學(xué)習(xí)，不斷提升思想政治水平；抓好問題整改，做好巡察和主題教育“后半篇文章”；抓好基礎(chǔ)工作，推動基層黨建規(guī)范化管理；抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，探索構(gòu)建大監(jiān)督格局。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部全體干部職工以及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。